A Sección Sindical de CGT en Emafesa-Ferrol ven de publicar as táboas salariais que se reivindican na empresa para o ano 2020. A idea é a equiparación co persoal laboral das administracións locais. Quen se interese pode abrir ou descargar o arquivo que se xunta ao pé.
A Sección Sindical de CGT en Emafesa ven de publicar un estudo comparativo entre os dous convenios. Podedes descargalo picando máis abaixo.
A todxs lxs compañerxs administrativxs, os puede resultar reiterativo, pero observamos que para gran parte de la plantilla, es necesario informar, o matizar cuestiones con respecto al modelo de empresa de emafesa por la importancia que tiene para nuestras condiciones de trabajo.
El modelo de sociedad mercantil en el ámbito de las administraciones públicas, esta definido, primeramente en la ley 40/2015 de Regímen Jurídico del Sector Público en su Capítulo V De las sociedades mercantiles estatales, artículos del 111 al 117, de los cueles resaltamos lo siguiente:
Art.111- Definición. (AQUI ESTAMOS)
a) Bien porque la participación directa, en su capital social de la Administración General del Estado o alguna de las entidades que, conforme a lo dispuesto en el artículo 84, integran el sector público institucional estatal, incluidas las sociedades mercantiles estatales, sea superior al 50 por 100.
La Administración General del Estado y las entidades integrantes del sector público institucional, en cuanto titulares del capital social de las sociedades mercantiles estatales, perseguirán la eficiencia, transparencia y buen gobierno en la gestión de dichas sociedadesmercantiles, para lo cual promoverán las buenas prácticas y códigos de conducta adecuados a la naturaleza de cada entidad. Todo ello sin perjuicio de la supervisión general queejercerá el accionista sobre el funcionamiento de la sociedad mercantil estatal, conforme prevé la Ley 33/2003, de 3 de noviembre, del Patrimonio de las Administraciones Públicas.
Artículo 113. Régimen jurídico (AQUÍ ESTÁ)
Artículo 114. Creación y extinción. (DE LECTURA RECOMENDADA)
Artículo 115. Régimen de responsabilidad aplicable a los miembros de los consejos de administración de las sociedades mercantiles estatales designados por la Administración General del Estado.
Artículo 116. Tutela.                                    (DE LECTURA RECOMENDADA)
Artículo 117. Régimen presupuestario, de contabilidad, control económico-financiero y de personal.
CONSEGUIDA LA HOMOLOGACIÓN DE JORNADA, NOS QUEDA EL RESTO POR CONSEGUIR
Sección Sindical de CGT en Emafesa
Cabe hacernos esta pregunta, porque no es sencillo ni evidente, y nos afecta a la hora de determinar y regular nuestras condiciones de trabajo.
1- Es una Sociedad Mercantil Local con un 51 % de capital público y un 49 % de capital privado, por lo que:
2- Orgánicamente: Somos un órgano descentralizado, mirando dentro de el organigrama de la administración pública de la que dependemos (Ayuntamiento).
Pero, ¿qué es un órgano descentralizado?: es aquel que no depende jerárquicamente del órgano de gobierno (órgano colegiado formado por 25 concejales, uno de los cuales ejerce de alcalde-presidente) de la administración local (hay un consejo de administración compuesto de 7 miembros, 4 de la administración local, y 3 del socio privado) y que tiene ciertas competencias y facultades autónomas, aunque funcione bajo la órbita de la administración local.
El consejo de administración de Emafesa, responde ante la administración local, ante su órgano colegiado de gobierno (que se reúne en plenos) por la gestión realizada.
Para poder entender mejor el sentido y la esencia de los organismos descentralizados se hace necesario conocer a fondo algunas de sus principales señas de identidad:
En el caso de España, por ejemplo, son numerosos los organismos descentralizados que existen. No obstante, todos estos se encuentran vigilados por lo que sería el paraguas de las legislaciones y normativas referentes a la transparencia municipal, regional o estatal.
Lo habitual es que los organismos descentralizados administren sus recursos de manera independiente, contando para ellos con un estatus jurídico específico. De este modo, su existencia contribuye a democratizar al Estado.
Y Nosotrxs añadimos, democratizar las relaciones laborales, va a ser que no, lo llevamosviendo, y tenemos años de experiencias y hechos con que avalamos tal afirmación.
Los organismos descentralizados pueden tener diferentes finalidades. Hay países que optaron por crear organismos descentralizados para gestionar sus puertos y aeropuertos, para administrar los medios de comunicación de propiedad estatal y para desarrollar infraestructura vial, por citar algunas posibilidades.
Aunque, en teoría, un organismo descentralizado goza de una cierta independencia y acerca el gobierno a los ciudadanos,la realidadmuestra que este tipo de entidades, muchas veces, se limitana ser una oficina más de las autoridades de turno, que los dirigen según sus intereses. Incluso, en varias naciones han existido casos de corrupción vinculados al destino irregular de fondos para estos organismos.
(Sobre los órganos descentralizados, parte de la información es extraída de, Autores: Julián Pérez Porto y María Merino. Publicado: 2012. Actualizado:  2015. Definición de organismo descentralizado (https://definicion.de/organismo-descentralizado/)
En el caso de emafesa, más que una oficina más de las autoridades de turno, es la gestión diaria del socio privado, con 5 trabajadores, 1 gerente y 4 responsables de departamentos, que tiene a su cargo y bajo su competencia exclusiva, según los estatutos de la sociedad (esto merece un comunicado aparte), a todos los empleados del sector público, y a parte de externalizados, y dirigida por la normativa municipal, ordenanzas, reglamentos y demás normas y leyes de aplicación, que no son pocas.
3- Memoria de las mesas de negociación de los convenios colectivos en emafesa.
No podemos olvidarnos de aquella mesa de negociación que se constituyó para la negociación del primer convenio colectivo.
Cuando se reivindicaban las mismas condiciones de trabajo y salario que lxs trabajadores que anteriormente prestaban el servicio, bajo ese principio del derecho laboral de a igual trabajo, igual salario. Se nos pagaba de un 30 a un 40 % menos de salario, y se nos impuso unajornada anual con un 10 % más de horas, además de la jornada partida para parte de la plantilla.
Repuesta Patronal, (La patronal del socio privado, por aquello de la competencia absoluta sobre elpersonal otorgada en estatutos) No somos trabajadores públicos, somos privados, lo que a la larga se ha demostrado FALSO.
Todo esto nos dice mucho sobre por donde tenemos que ir a nivel de reivindicaciones y de regulación de las relaciones laborales en nuestro entorno.
Sección Sindical de CGT en Emafesa
La libertad sindical, además de afiliarse (o no), a la organización sindical que cada quien quiera, y de fundar un sindicato, abarca la realización de la actividad sindical, en la empresa y fuera de ella.
La acción sindical en la empresa, tiene dos vías, la participación y la reivindicación, también llamada de conflicto, por derivar en conflicto con frecuencia.
La libertad sindical nos permite reivindicar lo que nos parezca razonable, justo y coherente, y además entrar en conflicto con la empresa en cualquier momento, al no tener firmada en convenio ninguna cláusula de paz social, ni absoluta, ni relativa.
Y en base a lo anterior, la sección sindical de CGT en emafesa, analizando el sector en que trabajamos, elaboramos un convenio que adoptamos como reivindicación propia de la sección, que ya expusimos y explicamos, y que cuando actualicemos con el nuevo convenio, seguirá siendo lo que reivindiquemos en Jornada, Salario, Derechos Sociales y Derechos Sindicales.
¿Y como proponemos hacerlo?
Negociando el convenio colectivo mediante secciones sindicales, la llamada Representación Sindical, si conseguimos los requisitos para ello, E.T. art 87.1. La intervención en la negociación corresponderá a las secciones sindicales cuando éstas así lo acuerden, siempre que sumen la mayoría de los miembros del comité de empresa o entre los delegados de personal.
¿Para qué?
Para tener el control de la mesa de negociación en todo momento, y desde fuera, desde las secciones sindicales. Rompemos el mandato del comité de empresa, al cambiar el marco.
¿Qué ventajas tiene?
Se le quita el poder de decisión al comité de empresa, pasando a la/s sección/es.
El designar a las personas de la mesa de negociación corresponde a cada sección sindical, cambiarlas, también. Alivia la presión a la/s persona/s que negocia/n, diluye personalismos.
Hacemos un mayor uso de la libertad sindical.
Una baja, o imposibilidad, de negociar de cualquier portavoz, se sustituye fácilmente, es más dinámica, eficaz, y transparente.
Impulsa la participación e implicación al controlar la mesa de negociación en todo momento. Socializamos las tomas de decisiones, lo colectivo, a la asamblea, no al comité, quienes negocian son portavoces, con control de la sección sindical.
Controlar el tipo de asamblea a convocar, informativa o decisoria, fuera del comité (de hecho).
No es incompatible con la existencia de un comité de empresa, seguirá existiendo (formalmente).
Sin Sindicalistas, no hay sindicalismo, recomendamos afiliaros, sindicalizaros y tomar el control de las condiciones de trabajo, sin delegar. El comité es de la empresa, el sindicato, de lxs trabajadorxs.
Sección Sindical de CGT en Emafesa-Ferrol
19 años sin conseguir un salario mínimo, ni digno, ni razonable, ni coherente con los resultados obtenidos.
Lo que mas llama la atención es que reivindicabais una subida del 3 % (nosotrxs 340 euros mínimo, o bien homologación con las tablas salariales y demás condiciones del personal laboral) y seconsiguió un 4 % y hasta el 5,2 % si los Presupuestos Generales del Estado para 2019 lo permiten.
¿Un caso sin precedentes en la negociación colectiva?,
Que se reivindique una subida de un 3 % y se consiga un 4 % (IPC+0,6 %) e incluso hasta un 5,2 % (IPC+1,8). ¿O es otra cosa?.
Reivindicaciones aceptadas: 9 de 18, resaltando que todo lo sustancial del convenio, se aceptó, nos vemos obligados a algo que no nos gusta, a hacer de profetas del pasado,¿veis? Ya lo decíamosnosotrxs, no se reivindicaba adecuadamente. Es por eso que en febrero de 2017 propusimos un convenio diferente, el cual seguimos reivindicando.
La subida del salario se ha conseguido mantener en la media de subida de los 16 años anteriores IPC+0,6 (recordamos que partimos de 109.000 pesetas, o 654 euros/mes del año 2000-2001).
| QUÉ SE REIVINDICABA | QUÉ SE CONSIGUIÓ | CONSEGUIDO | |||
| 1 | VIGENCIA | 1 año y ampliable | SI | ||
| 2 | RETRIBUCIONES (IPC= 3,4 %, 2017+18+19) | incremento del 3% | 4% (+1,2%=5,2%)* | SUPERADO | |
| 3 | JORNADA | 1672 | 1672 | SI | |
| 4 | MODIFICACION ARICULO 10 e) | 5 DIAS | 5 DIAS | SI | |
| 5 | INCLUSION DE ARTÍCULO OBRE LICENCIAS SIN SUELDO | INCLUSIÓN | NADA | NO | |
| 6 | MODIFICAR ARTÍCULO 10 j) | ||||
| 7 | DIAS DE ASUNTOS PROPIOS | 1 | 0 | NO | |
| LIBRE ELECCION DE FECHA | SI | ||||
| A LA LEGISLACION VIGENTE | SI | ||||
| 8 | MODIFICAR ARTICULO 12) | NO | |||
| 9 | MODIFICAR EL ARTÍCULO 15-3 | SI | |||
| 10 | SEGURO ACCIDENTES | SI | |||
| 11 | RECLASIFICACION CATEGORÍAS Y ÁREAS FUNCIONALES | SÍ | |||
| 12 | ASCENSOS POR ANTIGUEDAD | NO | |||
| 13 | CLAUSULA DE SUBROGACION | NO | |||
| 14 | ACOGERSE A JUBILACION | LO LEGISLADO | SI | ||
| 15 | CUBRIR VACANTES POR JUBILACION (CORTAR LA EXTERNALIZACAIÓN DE LA PLANTILLA APROVECHANDO LAS JUBILACIONES | NO | |||
| 16 | CREACION DE UN PLUS PARA EL PERSONAL DE LA ETAP | NO | |||
| 17 | DIA DE RECONOCIMIENTO MÉDICO LIBRE | NO | |||
| 18 | DERECHO DE RESERVA DEL PUESTO DE TRABAJO EN LA EXCEDENCIA VOLUNTARIA | NO |
Sección Sindical de la CGT en Emafesa-Ferrol
Comenzamos con una serie de comunicados en lo que es una de las líneas de nuestra acción sindical en la empresa.
Nota Previa: el análisis de las relaciones laborales en la empresa donde trabajamos supone una experiencia personal muy desagradable para el actual Delegado de la Sección Sindical.
Logros de 18 años de sindicalismo de pacto y de concertación social (modelo de comités de empresa)
Estos son los logros, hasta el momento.
Son razón más que suficiente para no aceptar la lógica de negociación de la empresa (básicamente del socio privado, que es quien negocia los convenios, por delegación, ver pliego de condiciones y estatutos de la sociedad) de llevar las negociaciones siempre en el entorno del ipc ± ipc, y nada sobre el mínimo que marca la ley con respecto al resto de materias, para eso sobra la negociación colectiva y sobra el convenio colectivo.
Pero, ¿que dicen los informes de gestión y auditoría?
"Que se ha cumplido el objetivo fundamental de prestar los servicios de abastecimiento de agua potable y de saneamiento, de forma permanente y con calidad satisfactoria." -Reducción de impagos un 9,5 % del 12,23 % en 2001 al 2,75 % en 2009
-Incremento de abonados: 36,69 % (2001-2016)
-Aumento de los ingresos: 43,02 % (2001-2016)
Y, ¿cual es el resultado para la plantilla, tras haber aumentado la productividad? -Jornada de trabajo mayor.
–Menor salario, menor poder adquisitivo y menor calidad de vida.
– Menos derechos o inexistentes.
Sección Sindical de CGT en Emafesa
Teniendo en cuenta lo siguiente:
1- Lo reflejado en el artículo 7 del convenio colectivo, subida del 2,2 %, de la cual el 1,2 % está pendiente, y el 1 % es de aplicación desde enero de 2017, y el 1,2 % desde enero de 2018.
2- Pasado un tiempo mas que razonable, sin que la empresa lo aplicara.
3- Desconocemos la situación de la negociación del actual convenio colectivo para el año 2017 y
2018, ni si existe un calendario de negociación, ni cualquier otro aspecto.
Por ello:
Desde la sección sindical decidimos optar por la vía de reclamación que estimamos procede, que es la individual por cantidades hasta junio de 2018.
También reivindicamos que se nos aplique la subida del 1,2 %, que nos pertenece, y es de aplicación, según convenio, en la nomina de julio de 2018, para no volver al mismo procedimiento de reclamación.
Os adjuntamos el modelo de carta de reclamación que utilizamos, para quien quiera realizarla. Modelo reclamación emafesa
Podemos enviar el fichero-plantilla a quien la necesite, en formato electrónico. Podeís solicitarla en el correo emafesa@www.cgtgalicia.org, de palabra a cualquiera de nosotros, facilitándonos un correo para que os la enviemos, o de cualquier otra forma.
Sección Sindical CGT Emafesa
Teniendo en cuenta el desfase entre el incremento de los salarios de lxs trabajadorxs y el incremento de los ingresos de la empresa, favorable a esta última, veremos si ambos hubieran subido en la misma proporción, cuál sería el salario neto más frecuente en emafesa.
Antes, unas observaciones:
1- Los servicios públicos básicos gestionados por emafesa, se financian mediante una tasa de la administración local, el Ayuntamiento de Ferrol, la cual tiene que garantizar, por su enfoque legal, el equilibrio económico, no puede dar beneficios la empresa emafesa, sería ilegal.
2- La plantilla de emafesa , somos personal al servicio del sector público, y estamos así definidos, por entre otras, la ley general de presupuestos generales del estado, Art. 18. Muy importante, tener esto claro para centrar las relaciones laborales en todos sus aspectos.
3- El cálculo del desfase es aproximado, y prudente, con las cifras reales, pensamos que el desfase sería mayor.
4- ¿Quien decide que los ingresos de lxs trabajadorxs se incrementen por debajo del incremento de los ingresos de la empresa?.
5- ¿Quien decide como se reparte la masa salarial?
EL SALARIO NETO MAS FRECUENTE EN EMAFESA, SIN EL DESFASE DEL 15 %, SERÍA:
Vamos a ver cual sería ese salario, si estos hubiesen crecido en la misma proporción que los ingresos de la empresa, como parece razonable, teniendo en cuenta su carácter de servicio público y de su financiación, mediante una tasa.
|
SALARIO NETO MÁS FRECUENTE EMAFESA |
DESFASE NETO 15% | SALARIO NETO MÁS FRECUENTE SERÍA |
| 1.160 | 174 |
1.334 |
Consecuencia todo esto de: un mal salario inicial, negociación de convenios que nunca lo han corregido, y en los últimos años unos presupuestos generales del estado que como personal al servicio del sector público, nos aplican las congelaciones salariales o limitaciones de subida, bajadas de poder adquisitivo en realidad. En nuestro próximo comunicado trataremos de la ley del embudo.
EL EMBUDO SIEMPRE POR EL LADO ESTRECHO
Sección Sindical CGT Emafesa
Tras analizar la evolución del salario neto más frecuente en emafesa, analizamos la evolución de los ingresos de la empresa desde su creación hasta la actualidad. Compararemos ambos, porque de ambos datos pensamos que podremos obtener algunas conclusiones de relevancia para analizar las relaciones laborales en la empresa.
Incremento del salario neto más frecuente en emafesa: 10,31 % en 17 años = IPC+0,61 al año
Incremento de los ingresos de la empresa:Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 25 %Â Â Â Â Â en 17 años = IPC+ 1,47 al año
Siendo prudentes en su cálculo, al no tener los datos exactos, según datos que aporta la propia empresa, en su pagina web, durante los primeros años, por actualización del Padrón de Abonados casi un 20 %, desde esos primeros años hasta la actualidad, el incremento ha sido menor, por lo que siendo prudentes, podemos estimar en un 25 % el incremento de ingresos de la empresa.
De estos datos anteriores:
1- Supone un incremento de la carga de trabajo para la plantilla.
2- Comprobamos que desde sus inicios hasta hoy, emafesa, distribuye los costes de los servicios públicos que gestiona, agua saneamiento, y depuración, de forma más uniforme entre todos los contribuyentes.
3- Comprobamos que el esfuerzo realizado por la plantilla, no ha tenido una repercusión proporcional en nuestros salarios, que no han llegado ni a dignificarse.
4- A este análisis hay que añadir, para completarlo, el punto de partida, los salarios iniciales del año 2000-2001, de unos salarios insuficientes, que calificarlos como de superviviencia, a lo mejor es ser demasiado optimistas. Aquellos 735 euros netos de 2001.
5- Esta situación se mantiene hasta hoy en día. Es por ello que nuestra propuesta de incremento salarial mínimo, lo situamos en 300 euros netos.
6- En relación con el comunicado anterior, en que calculábamos el salario neto necesario para una vida medianamente digna, en 1852 euros, es aproximadamente, lo que cobra un auxiliar administrativo en EMALCSA, o un Lector, que además tienen 4 pagas extras, y 2 gratificaciones de convenio al año de 1150 euros, además de un convenio colectivo que situamos muy lejos de lo que tenemos en EMAFESA, en cláusulas sociales, jornada anual, derechos sindicales, salarios, y además:
Regula las relaciones empresa-trabajadores de forma más amplia dejando menos margen a la incertidumbre.
Sección Sindical CGT en Emafesa